0%

BOCCA WIRED

Freelance udvikler

Periode: 2009-2010

Nu: BOCCA

BOCCA WIRED

Summary

Jeg var eksterne flash- & PHP-udvikler på BOCCA’s web projekter. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt”

Description

En af BOCCA’s helt store styrker var evnen til at fortælle historier. Men tilbage i 2009 var historierne var rykket over på nettet. Løsningen på dette blev BOCCA // WIRED.

WIRED var et kreativt bureau med en digital kant. I de 2 år de eksisterede var de en markant bidragsyder til BOCCA Gruppens økonomiske fremgang.

WIRED tog priser hjem fra Creative Circle, Danish Internet Awards og Webby Awards.

Men efter blot 2 år blev de fusionerede med BOCCA Advertising Agency ud fra et ønske om at skabe et nyt bureau med stærkere vægt på owned media og digitale kampagner.

Jeg havde i mellemtiden intensiveret mit samarbejde med er række andre reklamebureauer herunder BBDO, Verk og ContentCPH.

Samtidig sad jeg med en større opgave for GN Netcom // Jabra som jeg havde overtaget gennem EuroRSCG. og som krævede en del af min tid.

Mine opgaver

Jeg blev hentet ind af Mikkel Hyldenbrandt og Mikkel Würtz som eksterne flash- & PHP-udvikler på deres gennem digitale projekter. Teamet var skarpt sat og bestod af et par fyre jeg kendt fra min tid i kontorfællesskabet Republikken

Min opgave var at tage de grafiske elementer, klippe det op i Photoshop, importere det ind i Flash og overfører det til det digitale domæne. Jeg skulle derudover forsøge at tænke SEO ind op opgaven, hvilket var en udfordring med Flash.

Det var lange arbejdsdage. Men der var en stærk kultur. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt” - se ovenstående film.

Website

Udmærkelser

Kompetencer benyttet

Adobe
Adobe Flash EOL
Apache/ NGINX
CSS/ CSS3
Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW)
HTML/ HTML DOM/ HTML5
jQuery/ Javascript
JSon
MySQL
Photoshop
PHP
SEM+SEO
Wordpress
XML
Youtube

Kunder

Hjerteforeningen, Movia

Periode: 2024-2026

Link: esgrapporter.dk

Nu: ESGRapporter ApS.

ESGRapporter

CTO & Co-Founder

TL;DR: I forsommeren 2024 blev jeg kontaktet af tre personer gennem en tidligere investor fra Lifeguard. De arbejdede med idéen om ESGRapporter, men manglede det tekniske ben til projektet, og jeg var blevet anbefalet til rollen. Den 29. juli 2024 stiftede vi ESGRapporter ApS med ambitionen om at gøre ESG-rapportering mere tilgængeligt for almindelige virksomheder og brugere uden specialistviden.

Behovet for ESG-rapportering voksede markant i takt med nye EU-krav og stigende fokus på dokumentation af virksomheders miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold. Mange virksomheder stod pludselig overfor omfattende rapporteringskrav uden nødvendigvis at have interne ressourcer eller specialister til at håndtere opgaven.

I forsommeren 2024 blev jeg kontaktet af tre personer gennem en tidligere investor fra Lifeguard. De arbejdede med idéen bag ESGRapporter, men manglede det tekniske fundament og en profil med erfaring indenfor digitale platforme, UX og produktudvikling. Jeg blev anbefalet til rollen, og den 29. juli 2024 stiftede vi ESGRapporter ApS.

Markedet var allerede præget af løsninger med fokus på dataindsamling, compliance og enterprise-segmentet. Men vi så et hul i markedet: Der fandtes næsten ingen brugervenlige løsninger, hvor almindelige virksomheder og lægfolk selv kunne udarbejde en ESG-rapport uden at være eksperter i ESG, lovgivning eller rapportstruktur.

Visionen bag ESGRapporter var derfor at skabe en slags “ESG for dummies” — en platform hvor brugeren trin-for-trin kunne opbygge sin rapport gennem en mere intuitiv proces og samtidig få mulighed for at præsentere indholdet i et visuelt mere professionelt og præsentabelt format.

Min rolle spændte bredt over teknisk arkitektur, frontend, backend, UX, design og produktudvikling. Samtidig arbejdede jeg med strukturering af rapport-flow, brugeroplevelse og automatisering af dele af rapportgenereringen.

Projektet trak på mange af de erfaringer jeg tidligere havde opbygget gennem arbejdet med komplekse platforme, onboarding-forløb og brugercentreret digital produktudvikling.

Læs mere om platformen her.

Mine opgaver

Min rolle i ESGRapporter var bredt funderet og dækkede både strategi, produktudvikling, UX og den tekniske implementering af platformen.

Jeg havde ansvaret for den tekniske arkitektur samt udvikling af frontend og backend. Derudover arbejdede jeg med UX, informationsstruktur og brugerflows med fokus på at gøre ESG-rapportering mere forståeligt og tilgængeligt for virksomheder uden specialiseret ESG-viden.

En stor del af arbejdet handlede om at omsætte komplekse rapporteringskrav og abstrakte ESG-begreber til konkrete og brugervenlige workflows. Dette omfattede blandt andet onboarding, dynamiske formularforløb, rapportstruktur, eksportfunktioner og præsentationsdesign.

Vi brugte AI til at hjælpe brugeren med at formulere og forbedre beskrivende tekst i rapporten på baggrund af brugerens egne input. Formålet var ikke at automatisere ESG-rapporteringen fuldt ud, men at gøre skriveprocessen mere tilgængelig for brugere, der ikke selv var vant til at formulere rapporttekst.

Projektet krævede både teknisk forståelse, produktforståelse og evnen til at balancere compliance, design, brugervenlighed og forretningsmæssige hensyn.

Kompetencer benyttet_

Apache/ NGINX Bootstrap CSS/ CSS3 Forge Github HTML/ HTML DOM/ HTML5 InDesign Laravel LinkedIn Marketing Solution MySQL Photoshop PHP REST API SEM+SEO Slack Tailwind CSS Trello Vanilla JS XML ChatGPT OpenAI API

Kunder_

North ESG ESG Kontoret

Periode: 2024-2026

Link: www.revolvo.dk

Nu: Revolvo Aps. + BmyGuest ApS.

Revolvo

Senior Developer • UI/UX

TL;DR: Medio 2024 opstartede jeg som Senior Developer og UI/UX-profil hos Revolvo ApS. Rollen var hybrid og fordelt mellem Revolvos egne kunder og opgaver for BmyGuest ApS samt IDoMeetings, hvor jeg bidrog med udvikling, frontend, backend, designmæssig sparring og teknisk problemløsning.

Jeg startede hos Revolvo ApS medio 2024 i en rolle som Senior Developer med fokus på både udvikling og UI/UX. Stillingen var hybrid og opgaverne var fordelt mellem Revolvos egne kunder og udviklingsopgaver for BmyGuest ApS samt IDoMeetings.

Arbejdet spændte bredt fra frontend og backend til designmæssig sparring, teknisk analyse, fejlfinding og løbende videreudvikling af eksisterende løsninger. En stor del af opgaverne bestod i at arbejde videre på allerede etablerede systemer, hvor der både skulle tages hensyn til eksisterende kodebase, kundens forretning og behovet for løbende forbedringer.

Hos Revolvo arbejdede jeg blandt andet med digitale løsninger for kunder som Egon, IDoMeetings, BmyGuest, ebillet samt Formula Auto (Demo). Opgaverne krævede en pragmatisk tilgang, hvor jeg ofte skulle kombinere teknisk eksekvering med hurtig forståelse for brugeroplevelse, drift og kommercielle hensyn.

Jeg arbejdede blandt andet med WordPress, Umbraco, Magento 2, PHP, MySQL, Bootstrap, Alpine JS, jQuery og Vanilla JavaScript. Derudover trak jeg på mine erfaringer med SEO, performance, struktur, designsystemer og integrationer via REST API.

Rollen passede godt til min profil, fordi den krævede både bred teknisk erfaring og evnen til hurtigt at sætte sig ind i forskellige kunders løsninger, arbejdsgange og tekniske begrænsninger.

Mine opgaver

Mine opgaver hos Revolvo var primært centreret omkring videreudvikling, vedligeholdelse og forbedring af eksisterende digitale løsninger. Jeg arbejdede både med frontend, backend og UI/UX, afhængigt af kundens behov og projektets modenhed.

På frontend-siden arbejdede jeg blandt andet med HTML, CSS, Bootstrap, Alpine JS, jQuery og Vanilla JavaScript. På backend-siden arbejdede jeg med PHP, MySQL, WordPress, Umbraco og Magento 2 samt integrationer og datadrevne funktioner via REST API.

En del af arbejdet bestod i at identificere og rette fejl, optimere brugerflows, forbedre struktur og performance samt sikre at løsningerne kunne videreudvikles uden at bryde eksisterende funktionalitet.

Derudover bidrog jeg med designmæssig sparring, UI-justeringer, tekniske vurderinger og praktisk projektforståelse i dialogen mellem kunde, design og udvikling.

Kompetencer benyttet_

Adobe Alpine JS Apache/ NGINX Bitbucket Bootstrap C# CSS/ CSS3 ChatGPT Claude DigitalOcean Figma Github HTML/ HTML DOM/ HTML5 InDesign jQuery JSON Magento 2 Microsoft 365 Microsoft Azure MySQL Photoshop PHP REST API Scrum SEM+SEO Slack Trello Umbraco Vanilla JS WordPress XML

Kunder_

Egon IDoMeetings BmyGuest ebillet Formula Auto (Demo)

Periode: 2015-2023

Link: thehub.io/startups/lifeguard-health

Nu: Lifeguard Health ApS.

Lifeguard

CTO & Co-Founder

TL;DR: Jeg har, fra 2015-2023, arbejdet med Health Tech i Lifeguard Health ApS. Udover rollen som CTO og Co-Founder, var jeg designer, UX’er, udvikler og hovedarkitekt på vores online sundhedsplatform – fundamentet for forretningen.

Jeg kommer fra en stilling som Co-Founder og CTO hos Lifeguard Health ApS. Virksomheden nåede at holde 7 års fødselsdag. Men blev erklæret konkurs i december 2023.

Efter at havde researchet marked i over et halvt år, stiftede vi LifeGuard Health ApS i medio 2016.

Ønsket var at skabe et forebyggende sundhedskoncept, udviklet til virksomheder, med henblik på at skabe sammenhæng mellem sundhed, trivsel og performance.

Der var en stigende fokus på medarbejder-trivsel og -sundhed og mange virksomheder tilbød allerede fitness-abonnementer til deres medarbejdere.

Men livstilændringer tager tid, og man havde ikke knækket koden i forhold til at motivere og fasthold medarbejderne i et sundhedsforløb.

De gode resultater kom først med personlige coaches, der udover sparring også kunne motivere og fastholde medarbejderne. Men prispunktet var ofte for højt og for store, og mellemstore, virksomheder var løsningen ikke skalerbar.

Derfor så vi muligheden for at kombinere det bedste for to verdener. Den digitale verden med den fysiske coach. Hvis vi kunne ”sætte strøm på coachen”, kunne vi levere en mere skalerbar løsning, hvor mange af de klassiske coach-opgaver kunne flyttes over i det digitale domæne.

Derved kunne vi kombinere de gængse automatiseringsprincipper og gamification kendt fra eksisterende sundheds-apps med mennesker. Værdien af den personlige relation skaber resultater.

Samtidig kunne vi, gennem digital dialog og sundheds-IOT’s, måle effekten, tilpasse handlingsforløbet og afrapportere udviklingen tilbage til virksomheden alt imens vi vedholdte at havde en personlig motiverende relation til brugeren gennem coachens.

I samarbejde med Morten Zacho, som på daværende tidspunkt sad med Bente Klarlund på Center for Aktiv Sundhed, udviklede vi en”Sundhed beregner”, som ved hjælpe af onboarding-data, og løbende input fra både brugerne, og digitale device’s, kunne udstede en numerisk overordnet værdi for brugernes sundhed. Den sundhedsberegning lagde grunden for alt sundhedsfagligt indhold.

Med digital onboarding, løbende opfølgning på brugernes fremskridt, samt brug af intelligente anbefalinger fra platformen, skabtes grundlaget for effektiv dialog mellem bruger og coach.

Og med 2.500 unikke niveauinddelte træningspas indenfor styrketræning (hjemme eller i center), Yoga, gang/løb, svømning og cykling, videoguides og live fællestræning kunne vi sikre en høj grad af individualisering og et højt engagement

LifeGuard var dog langt mere end træning. På den mentale side tilbød vi bl.a. søvn og stress-guidance med podcasts, videoer, øvelser og coachdialog.

De vi var på det højeste, havde vi mere end 25 ansatte. Vi var del af iværksættermiljøet Health Tech Hub Copenhagen og havde økonomisk opbakning fra Vækstfonden og en række investorer.

Lifeguard erklærede sig selv konkurs december 2023.

Mine opgaver

Lifeguard blev ikke den exit jeg håbede på og i december 2023 måtte vi erklære os konkurs. Jeg havde, i rollen som CTO, opgaven med at udtænke og udvikle vores platform. Målgruppen var bredt funderet og fitness-trackere var i deres tidlige barndom. Dette, og dele af målgruppens tekniske begrænsninger, gjorde at vi måtte være kreative med vores løsningen.

Jeg havde et lille skalerbar team af Rumænske og Armenske udviklere. Min opgave var at scope opgaver, udvikle design og UX, brief udviklerne på deres opgaven og løbende gennemgå og evaluere deres commits.

Dette betød 40% udvikling & design, 40% drift & ledelse og 20% marketing relaterede opgaver – herunder SoMe og e-mail marketing.

Derudover havde jeg opgaven med at sikrer at Lifeguard var complient ift. Forordning (EU) 2016/679. Dette betød at vi tænkte persondatadatabeskyttelse og privatliv ind i vores forretningsprocesser, værdikæde og produktlivscyklus og at vi havde et teknisk setup der understøttetede dette.

Kompetencer benyttet_

Adobe Android Studio Apache/ NGINX Apple iWork Apple Xcode AppStore BitBucket Bootstrap 3.3.7-5.3.2 CSS/ CSS3 Data compliance (GDPR) + DPO Digital Ocean Final Cut Pro Forge Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) Google Play Console Hubspot HTML/ HTML DOM/ HTML5 Ionic Jira jQuery/ Javascript JSon Laravel LinkedIn Marketing Solution Mailchimp Liquid (Ruby) Meta Business Suite + Manager MySQL Microsoft Azure Microsoft 365 Photoshop React Native Rest API SEM+SEO Sass Shopify Slack Trello Vimeo XML Youtube Vimeo

Kunder_

3 Baagøe Schou Beck Liner BHS Blue Water Shipping Burnblock EDC Formpipe IVF Tech JF Data Service Kerteminde Kommune Lynddahl A/S McKinsey Mekoprint Oister Osk Design Per Aarsleff A/S Progressive Salling Group Scales Strong Productions Workday

Periode: 2016-2018

Link: www.banditsinc.net/sites/vitalityguard/

Nu: FIDIMI

Vitalityguard

CTO & Co-Founder

TL;DR: Vi oprettede en Jointventure selskab med Dansk Sundhedssikring. Ambitionerne var store. Men efter noget tid opstod der uenighed omkring salgsstrategi. Jeg havde samme rolle som i Lifeguard men med større back-office og et større udviklerteam.

Medio 2016 oprettet Lifeguard et Joint Venture selskab i samarbejde med Dansk Sundhedssikring. Formålet var at levere Lifeguard’s ydelser og platform til Dansk Sundhedssikrings kunder i en whitelabel løsning i kaldte Vitalityguard.

Dansk Sundhedssikring var på daværende tidspunkt den nye i markedet og havde vækstet potentielt gennem en aggressiv salsstrategi. Vi vækstede sammen og jeg oplevede at få tilført flere ressourcer til udvikling. Samtidig fik vi stillet Back Office til rådighed – med alt hvad dette gav af muligheder for at fokusere på kerneopgaver.

I praksis betød dette at Lifeguards udvikling og roadmap blev overført til Vitalityguard. Jeg havde opgaven med at udtænke og udvikle vores platform.

Stort set samtidig med stiftelsen af Vitalityguard blev Forordning (EU) 2016/679 vedtaget, hvilket betød at jeg havde 2 år til, med bistand fra Advokatfirma Bech-Bruun, at gøre Vitalityguard compliant.

My Energy

Der gik ikke længe før vi fik Mærsk ombord.

Mærsk var med til at accelerere vores fokus på GDPR og sikkerhed. Men det stillede også store krav til platformen og brugen deraf. Reélt betød det, at vi havde en måned til at leve op til, og dokumenterer, en række sikkerhedskrav. Samtidig skulle vi onboarded store grupper af medarbejder, hvilket stillede krav til både teknik og digital support.

Samtidig skulle vi udstille vores sundhedsdata til tredjepart (Danica) med henblik på tidlig identifikation af medarbejdere med sundhedsmæssige udfordringer.

Der blev udarbejdet en fælles kommunikationsstategi vi kaldte MyEnergy - Se eventuelt nedenstående video

Opsplitning

Desværre blev samarbejdet mellem Lifeguard & Dansk Sundhedssikring præget af uenighed omkring salgsstrategien. Lifeguard var bootstrap’pet, hvilket betød at vi i større grad end Dansk Sundhedssikring var nødt til at tænke kortsigtet. I 2018 blev Vitalityguard splittet op i to. Der blev lavet en aftale om delt kildekode og vi forlod samarbejde med en pose penge til at køre Lifeguard videre.

Mine opgaver

Jeg havde, i rollen som CTO, opgaven med at udtænke og udvikle vores platform. Målgruppen var bredt funderet og fitness-trackere var i deres tidlige barndom. Dette, og dele af målgruppens tekniske begrænsninger, gjorde at vi måtte være kreative med vores løsningen.

Jeg havde et lille skalerbar team af Rumænske og Armenske udviklere. Min opgave var at scope opgaver, udvikle design og UX, brief udviklerne på deres opgaven og løbende gennemgå og evaluere deres commits.

Dette betød 40% udvikling & design, 40% drift & ledelse og 20% marketing relaterede opgaver – herunder SoMe og e-mail marketing.

Derudover havde jeg opgaven med at sikrer at Vitalityguard var complient ift. Forordning (EU) 2016/679. Dette betød at vi tænkte persondatadatabeskyttelse og privatliv ind i vores forretningsprocesser, værdikæde og produktlivscyklus og at vi havde et teknisk setup der understøttetede dette.

Kompetencer benyttet_

Adobe Android Studio Apache/ NGINX Apple iWork Apple Xcode AppStore BitBucket Bootstrap 3.3.7-5.3.2 CSS/ CSS3 Data compliance (GDPR) + DPO Digital Ocean Final Cut Pro Forge Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) Google Play Console HTML/ HTML DOM/ HTML5 jQuery/ Javascript JSon Laravel LinkedIn Marketing Solution Mailchimp Meta Business Suite + Manager MySQL Microsoft Azure Microsoft 365 Photoshop Rest API SEM+SEO Sass lack Trello Vimeo XML Youtube Vimeo

Kunder_

ALD Automotive Danmark Atea Carl Ras A/S Dansk Sundhedssikring MEC Danmark A/S Mærsk SOSU Nord Spar Nord

Periode: 2010-2015

Link: www.charlietango.dk

Udmærkelser: Danish Internet Awards 2014

Nu: Charlie Tango

ContentCPH

Senior Digital Wizard

TL;DR: Jeg besad rollen som ”Senior Digital Wizard” i 5 år hos ContentCPH. Jeg var ansvarlig for udvikling af digitale produkter herunder kampagne websites, flashbanner og Facebook apps.

ContentCPH var et kreativt bureau. Men lidt af en bastard. En hybrid mellem et reklame-, media-, digital- og aktiverings-bureau.

ContentCPH havde, siden 2006, prædiket, at kunderne burde fokusere mere på at skabe forbruger-involvering via relevant indhold. Det handlede om at levere nye kanaler til målgrupper og begivenheder.

Jeg blev i 2008 hentet ind som ekstern flash-programmør og grafiker. I 2009 intensiverede vi samarbejdede og efter et år havnede jeg som fastansat digital udvikler med ansvar for udvikling af digitalt indhold.

Tilbage i 2010 var brugen af sociale medier voksende. Vi havde tidligere (2008) benyttet MySpace til aktivering af Tiger Beer iPod Battle.

Men i 2010 var Facebook den store i klassen. Dette betød at vi i stor grad havde fokus på aktivering på Facebook. Når tv-seeren havde set det seneste afsnit af ”Herre i eget Hus” eller ”Masterchef”, blev de inviteret over på Facebook, hvor de kunne interagere med programmets indhold eller tilmelde sig roadshow med henholdsvis IKEA eller Kvik-køkkener m.fl. eller konkurrere om deltagelsen til næste års Masterchef.

I denne periode fik vi også Hennes & Mauritz ombord og sammen afviklede vi i 2011-2013 Reboot Camp på Roskilde Festivalen.

Vi havde et fortløbende og succesfyldt samarbejde med Samsung Danmark. Blandt andet lancerede vi en Nik & Jay udgivelse vha. af Facebook. Lanceringer var en større succes end jeg først havde antaget, og dette betød at jeg måtte forlade et familiearrangement i Tivoli for at supervisere Nik & Jays albumrelease - 26 timer før først antaget.

Vi drev facebook sider fra en række at højtprofilerede virksomheder og da aktiviteterne var på sit højeste havde vi berøring med næster 800.000 danske facebook brugere gennem 100+ Facebook-apps.

Mine opgaver

Jeg havde, i rollen som ”Senior digital Wizard” opgaven med at udviklet digitale elementer til vores brand-aktiveringer.

Dette betød:

Udvikling af flash og HTML-bannere til konventionelle medieplatforme
Udvikling af jpeg/png banner til Facebook
Udvikling af 100+ dynamiske Facebook-apps (PHP), hvormed brugerne kunne tilmelde sig og interagerer med kundens indhold.
Fotodokumentation af efterfølgende live-event.
Videoredigering af indhold
Samt rådgivning ift. digitale løsningen

Samtidig kunne jeg benytte min tidligere erfaring som radioafvikler til at livestreame Nik & Jays album release fra Medley Studios på Vesterbro (Se nedenstående casevideo).

Kompetencer benyttet_

Adobe Adobe Flash (EOL) Amazon AWS Apache/ NGINX Apple iWork CSS/ CSS3 Final Cut Pro Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) Github HTML/ HTML DOM/ HTML5 jQuery/ Javascript JSon LinkedIn Marketing Solution Mailchimp Meta Business Suite + Manager MySQL Microsoft 365 Photoshop PHP SEM+SEO Wordpress XML Youtube

Kunder_

Adius Aller Arla Atbo Atea Dyrehavsbakken Bang & Olufsen Beefeater Call Me Carl Hansen §amp; Søn China China Coca Cola Danske Bank Danske Spil De Gule Sider Deloitte DFDS DBS Ecco Ecolab EDC Elizabeth Arden EnergySport Falck Fitnesss DK Hennes & Mauritz House of Marley IKEA Invision Irma Jameson Whiskey Icopal Irma Knuthenborg Kulturarvsstyrelsen Kvik Køkkener Landbrug & fødevarer Leo Pharma Louis Nielsen Molaart MTV Roskilde Festival Salzburgerland Samsung Scandic SodaStream Soundvenue Sony Spejdersport TDC Toyota Troldekugler Toyota TV3 Unibet Visitdanmark Visit Sweden WoodWood Waoo Yousee X-jewellery Østdansk Tourisme

Periode: 2009-2010

Link: Bocca.dk

Udmærkelser: CreativeCircle

Nu: BOCCA

BOCCA WIRED

Freelance udvikler

TL;DR: Jeg var eksterne flash- & PHP-udvikler på BOCCA’s web projekter. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt”

En af BOCCA’s helt store styrker var evnen til at fortælle historier. Men tilbage i 2009 var historierne var rykket over på nettet. Løsningen på dette blev BOCCA // WIRED.

WIRED var et kreativt bureau med en digital kant. I de 2 år de eksisterede var de en markant bidragsyder til BOCCA Gruppens økonomiske fremgang.

WIRED tog priser hjem fra Creative Circle, Danish Internet Awards og Webby Awards.

Men efter blot 2 år blev de fusionerede med BOCCA Advertising Agency ud fra et ønske om at skabe et nyt bureau med stærkere vægt på owned media og digitale kampagner.

Jeg havde i mellemtiden intensiveret mit samarbejde med er række andre reklamebureauer herunder BBDO, Verk og ContentCPH.

Samtidig sad jeg med en større opgave for GN Netcom // Jabra som jeg havde overtaget gennem EuroRSCG. og som krævede en del af min tid.

Mine opgaver

Jeg blev hentet ind af Mikkel Hyldenbrandt og Mikkel Würtz som eksterne flash- & PHP-udvikler på deres gennem digitale projekter. Teamet var skarpt sat og bestod af et par fyre jeg kendt fra min tid i kontorfællesskabet Republikken

Min opgave var at tage de grafiske elementer, klippe det op i Photoshop, importere det ind i Flash og overfører det til det digitale domæne. Jeg skulle derudover forsøge at tænke SEO ind op opgaven, hvilket var en udfordring med Flash.

Det var lange arbejdsdage. Men der var en stærk kultur. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt” - se ovenstående film.

Kompetencer benyttet_

Adobe Adobe Flash EOL Apache/ NGINX CSS/ CSS3 Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) HTML/ HTML DOM/ HTML5 jQuery/ Javascript JSon MySQL Photoshop PHP SEM+SEO Wordpress XML Youtube

Kunder_

Hjerteforeningen Movia

Periode: 2008-2010

Nu: Havas Danmark

EuroRSCG

Inhouse Freelance udvikler

TL;DR: Mine overordnede opgaver var at repræsentere EuroRSCG’s digitale afdeling udadtil. Derudover brugte jeg tiden på udarbejdelse at online-adaptioner af eksisterende produkter; flash-banner, online-magasiner (flash), eCard’s og html-emails.

Med over 300 kontorer fordelt på 75 lande var Euro RSCG et af verdens fem største reklamebureauer. Alligevel levede de i Danmark et relativt stille og tilbagetrukket liv, placeret diskret tæt på Vibenshus Runddel. Som netværksbureau havde de en række internationale kunder, der fulgte med fra det franske moderselskab, herunder Citroën, Vichy og L’Oréal. Derudover arbejdede bureauet også med en solid portefølje af danske brands, blandt andet GN/Jabra, TV3, Vattenfall og Longovital.

Euro RSCG stod særligt stærkt på den kreative disciplin og leverede gennemarbejdede løsninger inden for klassiske medier som annoncer, billboards og outdoor-kampagner. Men i takt med markedets udvikling begyndte både kunder og samarbejdspartnere i stigende grad at efterspørge digitale formater og mere fleksible, teknologibaserede løsninger.

Jeg havde allerede løbende hjulpet bureauet med eksekvering af mindre digitale opgaver og løsninger. Men efterhånden som behovet voksede, og opgaverne blev både flere og mere komplekse, begyndte jeg at se en klar mulighed for at styrke min egen pipeline og position. Derfor valgte jeg at forlade mit kontofællesskab og fik i stedet mit eget bord som in-house freelancer hos Euro RSCG.

Mine opgaver

Mine overordnede opgaver var at repræsentere EuroRSCG’s digitale afdeling udadtil, rådgive internt ift. digitale løsninger og bistå med at tilbageerobre de digitale opgaver som tidligere var gået konkurrenterne grundet manglende web-kompetencer in-house.

Derudover brugte jeg tiden på udarbejdelse at online-adaptioner af eksisterende produkter; flash-banner, online-magasiner (flash), eCard’s og html-emails. Jeg var derudover ansvarlig for udarbejdelses af deres hjemmeside.

Kompetencer benyttet_

Adobe Adobe Flash EOL Apache/ NGINX CSS/ CSS3 Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) HTML/ HTML DOM/ HTML5 Query/ Javascript JSon MySQL Photoshop PHP SEM+SEO Wordpress XML Youtube

Kunder_

Citroen Danæg Den Store Bagedag EuroWeb GE Moneybank GN/Jabra Longovital L'oreal TV3 Vichy Vattenfall

Periode: 2001-2015 (2026)

Nu: Audiotracking v/Paul Nybo Andersen

Bandits Inc.

Enkelmandsvirksomhed

TL;DR: Bandits Inc. er min egen enkelmandsvirksomhed. Jeg har primært benyttet mit CVR-nummer til at sælge ydelser ind til reklamebureauer og virksomheder som besad grafiske og kommunikative kompetencer in-house, men manglede en webudvikler.

Bandits Inc. er min egen enkelmandsvirksomhed.

Virksomheden blev stiftet med navnet Audiotracking v/Paul Nybo Andersen. Som den første del af navnet indikerer, blev cvr-nummeret oprettet i en tid hvor jeg troede jeg skulle leve af at levere og producere lyd som freelancer.

Men ingen virksomhed uden markedsføring - og jeg fandt hurtig ud af, at det jeg kunne udvikle i en browser for at fange kunder ind, havde større efterspørgsel end de ting jeg kunne lave foran en pult eller et DAW-program.

Jeg har primært benyttet mit CVR-nummer til at sælge ydelser ind til reklamebureauer og virksomheder som besad grafiske og kommunikative kompetencer in-house, men manglede en webudvikler.

Derudover er det blevet brugt til løndumpende arbejde for non-profit organisationer, herunder Ombold og Red Barnet.

Kompetencer benyttet_

Adobe Adobe Flash EOL Apache/ NGINX CSS/ CSS3 Foto (DSLR) + Billed behandling (RAW) HTML/ HTML DOM/ HTML5 Query/ Javascript JSon MySQL Photoshop PHP SEM+SEO Wordpress XML Youtube

Kunder_

Adeo Boyd DJBFA Formuepartner Foss Louis Nielsen Miljøstyrelsen Hans Tørsleff management systems Hviid photography Lou & Lowe L.O.C. /Virgin Records Mexx Ombold Red Barnet Republikken Restaurant Carlton Roche Rockwoll Royal Society Siebyeparners Symposium on Specific Allergy (SOSA) Tapet Café Tigerbeer Tybjerg Tekst & Foto Vallekilde Højskole