0%

Am I threatened as a graphic designer?

AI-generated graphics have moved out of the computer and into the real world. The question is no longer whether AI can make graphics. It can.

[English translation pending — Danish text below as a placeholder.]

AI-genereret grafik er rykket ud af computeren og ind i den virkelige verden. Spørgsmålet er ikke længere, om AI kan lave grafik. Det kan den. Spørgsmålet er, hvad der så er tilbage af grafikerens arbejde.

Det slog mig for alvor i sommers, da jeg var ude at rejse.

På menukort og A-skilte foran restauranterne dukkede den samme type billeder op igen og igen. Burgere, pizzaer, cocktails og durum kebab med et udtryk, jeg efterhånden forbinder med AI-genereret grafik.

Man kunne stadig godt se det. AI kan åbenbart endnu ikke helt finde ud af at lave en lækker burger eller en durum kebab, man faktisk får lyst til at spise.

Men det er nok mest et spørgsmål om tid.

Siden er jeg begyndt at lægge mærke til det andre steder. I Facebook-opslag, annoncer og små virksomheders markedsføring. Ikke nødvendigvis fordi jeg med sikkerhed kan afgøre, at noget er lavet med AI, men fordi der er begyndt at tegne sig en genkendelig æstetik: glat, overtydelig og lidt mere reklameagtig, end afsenderen måske selv er.

Det interessante var ikke så meget, om billederne var gode eller dårlige.

Det var, at jeg pludselig stod og kiggede på noget, en grafiker, illustrator eller fotograf tidligere kunne være blevet betalt for at lave.

Og som grafiker er det svært ikke at stille spørgsmålet:

Er det noget af mit arbejde, jeg står og kigger på?

Det er blevet billigt at lave noget, der ser godt ud

For få år siden havde en mindre restaurant grundlæggende tre muligheder, hvis den skulle bruge en illustration til et menukort eller et skilt.

Man kunne selv lave den. Man kunne finde noget eksisterende stockmateriale. Eller man kunne betale en grafiker eller illustrator for at lave den.

Nu findes der en fjerde mulighed.

Man beskriver, hvad man vil have, og kort tid efter har man ikke ét forslag, men ti eller tyve. Kan man ikke lide resultatet, prøver man igen.

Hvis en lille café uden nævneværdigt marketingbudget nu kan få lavet en illustration, som gør dens menukort mere indbydende, har jeg svært ved at argumentere for, at den burde have betalt en grafiker i stedet.

Det ville mest være et argument for at bevare mit eget arbejde.

AI har fjernet en produktionsbarriere, og for mange mennesker er det en reel forbedring.

Men var det overhovedet min opgave?

På den korte bane føler jeg mig faktisk ikke særlig truet.

For sandheden er, at mange af de AI-genererede ting, jeg ser, aldrig ville være landet på mit skrivebord alligevel.

Restauranten i den lokale fodboldklub, der laver et nyt menukort hver uge, ville næppe tidligere have ringet til en grafiker hver torsdag. Det kunne ganske enkelt ikke betale sig.

Måske havde de selv rettet lidt i et gammelt Word-dokument. Måske var den gamle menu bare blevet hængende en uge mere.

Nu kan de lave noget nyt på få minutter.

I det tilfælde har AI ikke overtaget grafikerens arbejde. AI har løst en opgave, som tidligere slet ikke ville være blevet løst, fordi forholdet mellem pris og udbytte ikke gav mening.

Men det betyder ikke, at markedet bare bliver større, og at ingen mister noget.

Når det bliver muligt at få lavet grafik næsten gratis, ændrer det også forventningen til, hvad grafik bør koste. En virksomhed, der tidligere ville have samlet sine behov og betalt en grafiker for en større opgave, kan nu begynde at løse dele af den selv.

Og noget af det, der starter som opgaver, jeg aldrig ville have fået, kan sagtens bevæge sig ind på områder, jeg tidligere tog betaling for.

Grænsen mellem nyt arbejde skabt af AI og gammelt arbejde overtaget af AI er derfor ikke særlig skarp.

Det er også derfor, jeg på den korte bane ikke føler mig særlig truet, samtidig med at jeg godt kan se, hvor udviklingen peger hen.

Noget af mit gamle arbejde er truet

Hvis opgaven er:

"Lav en flot illustration af en burger, som vi kan sætte på vores A-skilt."

så er behovet for mig mindre, end det var for fem år siden.

Det samme gælder variationer over en idé. Fritlægning af billeder. Udvidelse af et fotografi. En hurtig illustration. Forskellige visuelle retninger. Materiale i flere formater.

Det er opgaver, som tidligere kunne kræve en person med bestemte værktøjer og færdigheder, og som nu i nogle tilfælde kan løses på få minutter.

Da jeg lærte grafisk arbejde, var værktøjerne i sig selv en væsentlig del af kompetencen. Man skulle kunne Photoshop, Illustrator og InDesign.

Men håndværket bestod aldrig kun i at kunne betjene programmerne.

Det var også at forstå farvestyring og vide, hvad der sker, når noget bevæger sig fra skærm til tryk. At levere filer med de rigtige farveprofiler, beskæring og bleed. At håndtere fonte korrekt. At forstå opløsning, billedformater og forskellige produktionsmetoder.

Og det var at opdage, at teksten på skiltet ikke kan læses på den afstand, det faktisk skal ses fra. At kontrasten er for lav. At logoet bliver for småt. At det vigtigste budskab drukner. At noget, der ser godt ud på min skærm, ikke nødvendigvis fungerer på et A-skilt, en telefon eller i tryk.

Grafikeren leverer med andre ord ikke bare en fil. En del af arbejdet er at forstå, hvor og hvordan den skal fungere.

Meget af den viden var samtidig en adgangsbillet til arbejdet. Kunden betalte blandt andet grafikeren, fordi grafikeren kunne noget, kunden ikke selv kunne.

Den adgangsbillet er blevet billigere.

Man behøver ikke længere beherske alt det for at fremstille noget, der ved første øjekast ser professionelt ud.

Men man behøver stadig en del af det, hvis resultatet også skal fungere, når det forlader skærmen.

Og når langt flere pludselig kan fremstille deres egen grafik, opstår et andet paradoks: Resultaterne bliver mere individuelle, men begynder samtidig at ligne hinanden.

Hvorfor ligner det så alligevel noget, jeg har set før?

Mulighederne er nærmest blevet uendelige. Alligevel er der et udtryk, som går igen.

Mættede farver. Bløde illustrationer. Store smil. Perfekte produkter. Dramatisk lys. Meget lidt tilfældighed.

Det hele ser på en måde rigtigt ud. Måske lidt for rigtigt.

Men det er ikke et nyt problem.

Stockfotos gav os mødelokaler fyldt med usædvanligt glade mennesker. WordPress-temaer fik tusindvis af virksomheder til at have nogenlunde samme hjemmeside. Bootstrap gjorde det muligt at bygge en pæn brugerflade uden selv at designe alle elementerne. Canva gjorde professionelt udseende layouts tilgængelige for mennesker, der aldrig havde åbnet InDesign.

AI er endnu et skridt i den retning.

Forskellen er, at resultatet ikke længere behøver være den samme skabelon eller det samme stockfoto. Hvert billede kan være unikt.

Og alligevel kan de godt føles ens.

Der er måske også en geografisk slagside i det.

Meget af den generative AI, vi bruger, er udviklet af amerikanske virksomheder til et globalt marked. Det kan mærkes i æstetikken. Det polerede, farvemættede og meget eksplicitte visuelle sprog ligger ofte tættere på international reklameæstetik end på den mere afdæmpede nordiske designtradition, jeg selv er vokset op med.

Det betyder ikke, at AI kun kan lave amerikansk grafik. Man kan selvfølgelig bede om noget andet, og modellerne bliver hele tiden bedre til at ramme bestemte stilarter, steder og kulturelle referencer.

Men standardforslaget betyder noget.

Hvis millioner af mennesker pludselig får adgang til et værktøj, der kan træffe en stor del af de visuelle valg for dem, får værktøjets idé om, hvordan noget "godt" ser ud, også betydning for det visuelle landskab omkring os.

På den måde er modellen måske ved at få lidt af den samme rolle, som skabelonen havde før. Forskellen er bare, at skabelonen ikke længere er synlig. To mennesker kan få to forskellige billeder og stadig ende med noget, der bygger på nogenlunde de samme æstetiske valg.

Resultatet kan være unikt uden nødvendigvis at være særligt originalt.

Det er også en del af grafikerens arbejde, der måske bliver vigtigere. Ikke nødvendigvis at fremstille alternativet, men at kunne se, når standardforslaget ikke passer. Når den lokale restaurant pludselig ligner en amerikansk fastfoodkæde, eller en dansk virksomhed får et visuelt udtryk, der kunne tilhøre hvem som helst.

Det kræver ikke nødvendigvis, at jeg selv tegner illustrationen. Men det kræver, at nogen opdager, at den er forkert.

Også den observation har selvfølgelig en udløbsdato.

Modellerne bliver bedre til lokale referencer, og brugerne bliver bedre til at styre dem. Måske bliver det om nogle år langt sværere overhovedet at tale om en genkendelig AI-æstetik.

Men lige nu synes jeg, den er der.

Grafik og grafisk design er ikke helt det samme

Det er måske her, mellem at fremstille og at beslutte, den vigtigste forskel ligger.

AI er blevet meget god til at fremstille grafik. Men at fremstille noget er ikke det samme som at beslutte, hvad der skal være der – eller hvordan det skal fungere, når det møder virkeligheden.

Grafisk design har aldrig kun handlet om at kunne lave det, der ender på siden.

Hvad skal fylde? Hvad skal næsten ikke kunne ses? Hvem skal forstå det? Kan det læses på den afstand, det skal ses fra? Hvilken typografi passer til stedet? Skal udtrykket være humoristisk, eksklusivt, billigt, alvorligt eller næsten usynligt?

Og måske det vigtigste spørgsmål:

Skal der overhovedet være et billede?

Det er den del af grafisk arbejde, der er nem at overse, fordi resultatet af en god beslutning nogle gange netop er, at der ikke bliver lavet særlig meget.

AI kan også hjælpe med beslutningerne

Det ville være lidt for bekvemt at stoppe argumentet dér og sige, at AI kan producere, mens mennesket tænker.

For AI bliver også bedre til det sidste.

Jeg kan allerede bruge AI til at diskutere et layout, foreslå retninger, kritisere en komposition, finde alternativer og stille spørgsmål til mine egne valg. Det er ikke længere bare en billedgenerator i den anden ende.

Så jeg tror heller ikke på den beroligende version af historien, hvor AI overtager det kedelige arbejde, mens vi mennesker beholder alt det kreative.

Grænsen er ikke så pæn.

Hvis produktionen er blevet billigere, er der ingen grund til at tro, at vurderingen og beslutningerne for altid vil være forbeholdt os.

Fra at fremstille til at vælge

Jeg oplever noget tilsvarende i mit arbejde med kode.

AI betyder, at jeg kan producere mere kode hurtigere end tidligere. Derfor bruger jeg mindre af min tid på selve produktionen og mere på at vurdere det, der bliver produceret.

Er det den rigtige løsning? Passer den ind i resten? Hvad mangler? Hvad skal fjernes? Hvad bliver dyrt om tre år?

Noget af det samme er ved at ske med grafik.

Når det bliver billigt at fremstille ti forslag, bliver det mere værdifuldt at kunne se, hvilket af dem der er det rigtige.

Eller at alle ti er forkerte.

Erfaringen forsvinder ikke, fordi produktionen bliver lettere. Men den bliver brugt et andet sted.

Det flytter ikke nødvendigvis grafikeren ud af processen. Det flytter, hvor i processen grafikeren skaber værdi.

Et øjebliksbillede

Der er et grundlæggende problem ved at skrive en artikel som denne:

Konklusionen har en udløbsdato.

Det, AI kan i dag, er ikke nødvendigvis det, den kan om et år. Nogle af de ting, jeg i dag kan pege på som forskellen mellem at generere et billede og levere grafisk arbejde, bliver den også bedre til.

Jeg oplever allerede det samme med kode.

Jeg har tidligere skrevet om det i Fra koder til reviewer – hvordan AI har ændret arbejdsgangen. Udgangspunktet dér var en sætning, som har hængt ved:

"AI bliver aldrig dårligere, end det er nu."

Konklusionen i den artikel er, at AI på kort sigt ikke ændrer, hvad jeg kan – men den ændrer min arbejdsgang.

Pointen er ikke, at udviklingen nødvendigvis fortsætter i en lige linje, eller at AI bliver bedre til alt.

Pointen er, at det er farligt at bygge sin faglige identitet på de ting, AI ikke kan endnu.

For et år siden kunne jeg pege på opgaver i mit arbejde med kode, hvor AI ikke var særlig nyttig. Nogle af dem bruger jeg AI til i dag. Der er ingen særlig god grund til at tro, at grafik bliver anderledes.

Derfor kan mine konklusioner her kun være et øjebliksbillede.

Hvis jeg genlæser artiklen om to år, er der sandsynligvis ting, jeg i dag betragter som grafikerens område, som AI til den tid løser uden større problemer.

Det interessante er derfor ikke kun, hvor grænsen går lige nu.

Det er, hvad der sker, når den flytter sig.

Så er jeg truet som grafiker?

På den korte bane: ikke særlig meget.

En del af den AI-grafik, jeg ser omkring mig, repræsenterer ikke tabte opgaver. Den repræsenterer opgaver, som aldrig ville være blevet bestilt hos en grafiker til at begynde med.

Men dele af mit arbejde er truet.

Så når jeg står foran det A-skilt og tænker, om det er noget af mit gamle arbejde, jeg kigger på, er svaret både ja og nej.

Nogle af illustrationerne kunne have været opgaver, jeg engang blev betalt for at lave. Andre eksisterer kun, fordi de nu kan fremstilles så billigt, at nogen synes, det er værd at gøre.

Og de to kategorier kommer sandsynligvis til at flyde mere og mere sammen. Når virksomheder opdager, at de selv kan løse små grafiske opgaver, stopper det ikke nødvendigvis ved de opgaver, de aldrig tidligere ville have købt.

Om AI lige nu har lavet en burger med lidt mærkelig ost eller en durum kebab, ingen rigtig får lyst til at spise, er næppe det, der kommer til at redde grafikerfaget.

Det bliver bedre.

Men der er stadig nogle spørgsmål tilbage.

Passer billedet til restauranten? Ser stedet ud som sig selv? Eller er det bare endnu en unik illustration, der alligevel ligner alle de andre? Kan skiltet læses fra den anden side af gaden? Hænger det sammen med menukortet, hjemmesiden og resten af oplevelsen? Og skulle illustrationen overhovedet have været der?

Når det bliver næsten gratis at fremstille et billede, bliver værdien i højere grad at kunne svare på de spørgsmål. Det er også det arbejde, jeg selv laver i visuel identitet: ikke kun at fremstille grafikken, men at afgøre, hvad den skal, og om den overhovedet skal være der.

Måske er jeg derfor mindre truet som grafiker, end jeg er udfordret på, hvad det vil sige at være grafiker.

Tags_

Read next_

2026-09_ When should you switch CMS? Most people ask the wrong question first. The interesting one is not which CMS is best – it is whether the CMS is even the problem. 2026-09_ WordPress — the short version The thing that makes WordPress easy to extend is also the reason behind most of the problems you meet in older installations. 2026-09_ WordPress vs. headless — the difference in practice Headless gives you freedom by taking things apart. But whatever you take apart has to be put back together again. 2026-09_ Sometimes I design in VS Code Not because I have given up on Figma. But because sometimes it is faster to see whether an idea holds up in the browser than on a canvas. 2026-09_ The most expensive code is the code you never had to write Not all expensive code is bad code. Some of the most expensive decisions I have been part of were well-written solutions to problems nobody had yet. 2026-08_ From coder to reviewer – how AI changed the workflow In the short term, AI does not change what I know – it changes my workflow. 2026-05_ The art of inheriting a WordPress installation 8 years, 34 plugins and a theme nobody dares touch. The job does not start by fixing anything – it starts by working out what is in use. 2025-07_ Ctrl, Cmd and C# A language is learnable. It is the domain and the codebase that take time – and two machines that cost more attention than the syntax. 2025-04_ After a bankruptcy Valued at 35 million at its height, bankrupt in December 2023, a new company seven months later. This is what sat in between – and what I took with me. 2025-02_ The report that had to sit in reception When we built ESGRapporter, the competition had heavier calculation engines than we did. We bet somewhere else: on what the user was left holding being worth showing to someone.

Curriculum Vitae ↓

Profile Image

Paul Nybo Andersen

Profile_

48 years old, CTO, graphic designer, and full-stack developer (LAMP/LEMP) with 26 years of experience in developing digital solutions for a broad target group of companies.

Scroll to read more →

01_Services_

How I can help

Go to My experiences ↓

PHP • Laravel • MySQL • JavaScript

Web development

From database and backend to frontend, integrations and hosting.

UX • Figma • Prototypes • Testing

Web design & UX

Interface design that has to work for the user and the business alike.

Visual identity • Design systems • Print

Visual identity

Visual identity for companies that need to look like something you can rely on.

WordPress • Umbraco • Magento

CMS solutions

Content systems built for the people working in them every day.

Core Web Vitals • SEO • Caching

Performance & SEO

Websites that load quickly – including on a phone on a poor connection.

Architecture • Technology choice • Sparring

Technical consulting

For when a technical decision has to be made and you have nobody to test it against.

02_Case: Lifeguard Health ApS_

8 years with Lifeguard

CTO & Co-Founder

From 2015 to 2023, I was CTO and co-founder of Lifeguard Health ApS. Here, I worked on the development of a digital health platform that combined technology, data and personal coaching. The role included everything from product development, UX and software architecture to management of development teams, operations and business development. The eight years at Lifeguard shaped my approach to both technology, products and people and today form the foundation for much of what I work with.

Watch Lifeguard's Core-story

Lifeguard presentation_1_4_

Slides #1 showing my last job
Slides #2 showing my last job
Slides #3 showing my last job

03_Employment_history_

My experiences

In my role as CTO at Lifeguard, I drew on the experience I have built up over the past 26 years.

In this section, I have tried to describe the experiences I have acquired through the tasks I have solved and the professional skills I have used.

Experiences_

Image from my time at ESGRapporter

2024-2026, CTO & Co-founder

ESGRapporter

Now: ESGRapporter ApS.

We built the ESG reporting platform in Laravel, and I carried the technical responsibility for the direction, the reporting side and everyth ..

Image from my time at Revolvo

2024-2026, Senior Developer • UI/UX • Design

Revolvo

Now: Revolvo Aps. + BmyGuest ApS.

I handled development, UI/UX and graphic identity. 60% of my time went to BmyGuest and IDoMeetings, which Revolvo co-owned.

Image from my time at Lifeguard

2015-2023, CTO & Co-founder

Lifeguard

Now: Lifeguard Health ApS.

I built the LifeScore platform in Laravel with consent-based access to health data and an app for the wristband, and handled all UX and desi ..

Image from my time at Vitalityguard

2016-2018, CTO & Co-founder

Vitalityguard

Now: FIDIMI

We ran the Lifeguard platform white-labelled through a joint venture with Dansk Sundhedssikring. Maersk was the biggest client.

Image from my time at ContentCPH

2010-2015, Senior Digital Wizard

ContentCPH

Now: Charlie Tango

I built 60+ Facebook apps in PHP for Samsung, IKEA and H&M. The Nik & Jay campaign for Samsung won Danish Internet Awards 2014.

Image from my time at BOCCA WIRED

2009-2010, Freelance developer

BOCCA WIRED

Now: BOCCA

I built campaign sites for Movia and the Danish Heart Foundation, among them Overraskende hurtig, which took bronze at the Creative Circle A ..

Image from my time at EuroRSCG

2008-2010, Inhouse Freelance developer

EuroRSCG

Now: Havas Danmark

I won the agency's digital work back from the competitors and built an iPhone site and interactive product tools for GN/Jabra.

Image from my time at Bandits Inc.

2001-2026, Sole proprietorship

Bandits Inc.

Now: Audiotracking v/Paul Nybo Andersen

My own sole proprietorship since 2001. Through it I have sold web development to agencies that had the graphics but lacked the developer.

04_Skills + Stack_

My qualifications

As shown in the previous section, I have dealt with a wide range of tasks and taken on many different job roles, ranging from sound engineer to photographer, graphic artist, web developer, and CTO. The common feature in all of them has been my passion for creating meaningful experiences and my drive to create something unique.

In my approach, I have always been open to exploring new solutions to existing challenges, and I have never been afraid to acquire new knowledge. This has resulted in a wide range of skills that I have put together over time.

I have tried to list the most relevant ones here.

Rating

- " This is what I do best".

- " I'm pretty good at it".

- " I can do this just fine".

- " It's not what I'm best at, but I can if necessary".

- " I'm not good at it - but I'm willing to learn".

05_Writing_

Notes from the work

2026-09_

Am I threatened as a graphic designer?

AI-generated graphics have moved out of the computer and into the real world. The question is no longer whether AI can make graphics. It can.

2026-09_

When should you switch CMS?

Most people ask the wrong question first. The interesting one is not which CMS is best – it is whether the CMS is even the problem.

2026-09_

WordPress — the short version

The thing that makes WordPress easy to extend is also the reason behind most of the problems you meet in older installations.

2026-09_

WordPress vs. headless — the difference in practice

Headless gives you freedom by taking things apart. But whatever you take apart has to be put back together again.

2026-09_

Sometimes I design in VS Code

Not because I have given up on Figma. But because sometimes it is faster to see whether an idea holds up in the browser than on a canvas.

2026-09_

The most expensive code is the code you never had to write

Not all expensive code is bad code. Some of the most expensive decisions I have been part of were well-written solutions to problems nobody had yet.

2026-08_

From coder to reviewer – how AI changed the workflow

In the short term, AI does not change what I know – it changes my workflow.

2026-05_

The art of inheriting a WordPress installation

8 years, 34 plugins and a theme nobody dares touch. The job does not start by fixing anything – it starts by working out what is in use.

2025-07_

Ctrl, Cmd and C#

A language is learnable. It is the domain and the codebase that take time – and two machines that cost more attention than the syntax.

2025-04_

After a bankruptcy

Valued at 35 million at its height, bankrupt in December 2023, a new company seven months later. This is what sat in between – and what I took with me.

2025-02_

The report that had to sit in reception

When we built ESGRapporter, the competition had heavier calculation engines than we did. We bet somewhere else: on what the user was left holding being worth showing to someone.

06_When I'm not working_

Background

I was born and raised in Copenhagen. But after a few years living with small children in an apartment in Østerbro, my girlfriend and I chose to move to a house in the suburb. We've lived in Hellerup for 11 years now, in a less pulsating neighborhood but no further away from Copenhagen than you can hop on the bike and then you're back.

I often do the latter; it's all about inspiration and new impressions. For the same reason, I still try to combine these trips with my passion for shooting photos. But since work has always been my hobby, it has been a challenge to find a balance between leisure and work projects.

When I'm not working, I spend a lot of time playing and listening to music. Unfortunately, over time, it has mostly become listening, which has been a very expensive but also rewarding passion.

The common feature of all my passions is the desire to create something. I hope this can benefit you.

TT38 profil

+25 years of experience with digital products ↓

Available for consulting, development, digital products and technical leadership.